”The key is to keep company only with people who uplift you, whose presence calls forth your best.”
Trist möte? Släpp det och gå vidare. Tiden är för knapp för att bry sig. Det finns massor av bra människor och möten runt hörnet.
Skrållan följer med de andra barnen till Kråkskär. Egentligen skulle de inte dit, i alla fall inte för att stanna där, men Skrållan är inte så bra på att binda fast båtar som hon själv tror. Barnen blir skeppsbrutna med två ruskiga smugglare.
Som ungdomarna sa när de seglade över Ålands hav i en Olsson 22 med en fransk flagga i aktern. ”Halloj pirater!”
Vi har varit i mängder med projekt i olika utvecklingsfaser där samtal, diskussioner, förberedelser, planer, genomförande och uppföljnings sammanhang där bristande kommunikation och styrning skapat ineffektivitet. I bland som följd att gruppen hamnat i otakt eller att konflikter uppstått. Projektmognad är allt. Det gäller även familjer och vänner.
Tillhörighetsfas är det första stadiet i en nybildad grupps utveckling. Nya relationer skall etableras och vi skall göra oss hemmastadda i en ny situation i en ny miljö. Vill och får jag tillhöra den här gruppen?
Rollsökningsfas. Ledarskap, organisation och målsättning synas och ifrågasätts. Varför är vi här? Vilken är min roll i gruppen? Vad kan jag få ut av gruppen och vad kan jag bidra med? Vill jag lägga min energi på det här projektet?
Samhörighetsfas
Nu fungerar gruppen och medlemmarna kan ägna energi åt gemensamma mål. Trygghet och tillit infinner sig. Gruppen – och deltagarna – har mognat och har uppnått en god samspelsförmåga. Gruppens medlemmar förstår att de är ömsesidigt beroende av varandra. Gruppen löser uppgifter och problem allteftersom. Gruppen är flexibel i roller, ledarskap, struktur och organisering. Resultatet är viktigare än fastlåsta principer. Det är det här som brukar kallas laganda
FIRO beskriver en grupps utveckling från bildande till en väl fungerande enhet.
En modell inom grupputveckling som har fått stort genomslag är FIRO.
En teori om grundläggande mellanmänskliga relationer skapad av den amerikanske psykologen Will Schutz.
Har du erfarenhet av långa och ibland helt onödiga möten? Kanske till och med ett möte som varit helt irrelevant för dig? Hur ska man hantera det? Min övertygelse är att det är ledarfråga som ska tas på största allvar.
Felplanerade möten kostar tid och pengar och skapar frustration. I spalten till vänster finns information om mötesmetodik men det är lika viktigt att vara tydlig med vilken typ av möte som avses.
Många äro de små projekten som behöver påminnas om detta!
Att vara tydlig med vilken typ av möte och mötespunkt som skall avhandlas underlättar för alla deltagare
”The key is to keep company only with people who uplift you, whose presence calls forth your best.”