Lean

Lean
Bakgrund

• Lean utvecklades efter andra världskriget i Japan.
• Begreppet Lean tillkom 1990. Tidigare kallades det för TPS (Toyota Production Systems)
• Lean fokuserar på ständiga förbättringar av processer och metoder med fokus kundnytta.
• Bilföretaget Toyota var nära konkurs och beslut togs att fokusera på tre områden
• 1. Bygg bara det som behövs
• 2. Eliminera allt som inte skapar nytta
• 3. Stoppa om något blir fel
• Lean har tagit steget in i tjänstesektorn, produktutveckling, offentlig förvaltning, vård och omsorg
• Syftet är effektivisering av arbetsmetodik

Lean kan ge resultat i form av

• ökad kundnöjdhet,
• kortare ledtider
• kortare väntetider
• lägre lagerbindning
• färre reklamationer
• hållbar utveckling
• förbättrad arbetsmiljö
• förbättrad personalhälsa
• bättre ekonomiskt resultat
• stärkt konkurrenskraft

Just-in- time och Kaizen

• Två av Leans principer är Just-in-time och Kaizen
• Just in Time bygger på att samtliga flöden ska löpa jämnt i takt med efterfrågan
• Kaizen betyder kontinuerlig förbättring
• Målet är att minska slöseri, det vill säga eliminera moment som innebär resursanvändning som inte tillför värde

Vad krävs för att lyckas med Lean?

• Att mål och visioner och värdegrund är tydligt definierade och kommunicerade
• Att metodiken är anpassat utifrån den specifika verksamheten
• Att alla i organisationen är delaktiga
• Att alla förstår hur de ska jobba med metodiken
• Att det är en långsiktig process som behöver tid
• Respekt för individen att respektera varandras yrkesroller
• Förståelse för att man arbetar med något som tillför värde
• Ansvar, samarbete, lärande, öka kunnandet och prestera bättre
• Team-work är centralt